ОНЛАЙН ВОРКШОП для руководителей в IT
Формат — мини-группа
Лидерство и управление командой для руководителей в IT
Ведущий
▪️ Пора выстраивать лидерство, а не микроменеджмент
▪️ Пора выстраивать лидерство, а не микроменеджмент
▪️ Пора выстраивать лидерство, а не микроменеджмент
▪️ Пора выстраивать лидерство, а не микроменеджмент
▪️ Пора выстраивать лидерство, а не микроменеджмент
ZOOM
За 2 часа на воркшопе вы:
- увидите, что помогает действовать с уверенностью и усиливать влияние
- разберёте свою управленческую ситуацию
- создадите свою стратегию достижения целей на полгода — под ваш контекст, с живой обратной связью
доступ в секретный канал с короткими практиками, которые помогают:
Бонус для участников:
подготовиться к важному совещанию
делегировать без чувства вины
регулировать стресс и сохранять ясность
говорить чётко и спокойно под давлением
усиливать своё влияние без жёсткости и контроля
Вы берёте на себя ответственность — и хотите, чтобы это усиливало влияние
Вы уже выросли из операционки и готовы делегировать задачи команде
Этот воркшоп для менеджеров в IT — и тех, кто хочет ими стать
Вы создаёте ощутимую ценность — и хотите, чтобы её признавали и поддерживали
Впереди — оценка лидерских компетенций, и вы хотите подойти к ней уверенно
Вы стремитесь управлять командой осознанно
и с уважением — без давления и жёсткости
и с уважением — без давления и жёсткости
У вас есть цель расти — и вы готовы сделать следующий шаг
Вы мечтаете оставить микроменеджмент — и перейти к стратегическому лидерству
Если вы узнаёте себя хотя бы в одном из этих пунктов — значит, вы уже готовы к действиям и этот воркшоп их ускорит.
- Спокойно отстаивать свою позицию — даже в переговорах и под давлением
- Отличать автоматические реакции от стратегических решений — и выбирать осознанно
- Управлять атмосферой в команде — а не тушить последствия конфликтов
- Возвращать себе устойчивость в моменты тревоги, напряжения или критики
- Станете востребованным на перегретом рынке труда, чтобы вас передавали из рук в руки, чтобы не нужно было искать работу
- Делегировать — не только задачи, но и ответственность
Эти навыки останутся с вами — и начнут работать сразу.
А вот что может измениться спустя 1–2 месяца — смотрите ниже:
А вот что может измениться спустя 1–2 месяца — смотрите ниже:
Что вы начнёте делать иначе после воркшопа
Кейсы после воркшопа
«Я хорошо запомнила одну вашу фразу, когда я сказала, что хочу пойти к психологу. Вы сказали:
“Вам не надо разбираться, почему это произошло. Вам нужно решить, что с этим делать.”
Это на самом деле такая простая и такая невероятная фраза. Я её тогда не приняла, но сейчас очень часто к ней возвращаюсь.»
“Вам не надо разбираться, почему это произошло. Вам нужно решить, что с этим делать.”
Это на самом деле такая простая и такая невероятная фраза. Я её тогда не приняла, но сейчас очень часто к ней возвращаюсь.»
📌 Одна фраза, которая всё изменила
📌 Пересборка роли и внутренняя установка
«Я сделала себе установку, что я директор, я сильная, умная, красивая и крестиком вышиваю))
Я утвердила оргструктуру, согласовала её с гендиром, разделила зоны ответственности с техдиром. Забрала себе офис разработки. Но только тащу это всё не одна: есть два тимлида, которым я делегировала управление командами разработки.»
Я утвердила оргструктуру, согласовала её с гендиром, разделила зоны ответственности с техдиром. Забрала себе офис разработки. Но только тащу это всё не одна: есть два тимлида, которым я делегировала управление командами разработки.»
«Я хорошо запомнила одну вашу фразу, когда я сказала, что хочу пойти к психологу. Вы сказали:
“Вам не надо разбираться, почему это произошло. Вам нужно решить, что с этим делать.”
Это на самом деле такая простая и такая невероятная фраза. Я её тогда не приняла, но сейчас очень часто к ней возвращаюсь.»
“Вам не надо разбираться, почему это произошло. Вам нужно решить, что с этим делать.”
Это на самом деле такая простая и такая невероятная фраза. Я её тогда не приняла, но сейчас очень часто к ней возвращаюсь.»
📌 Одна фраза, которая всё изменила
📌 Пересборка роли и внутренняя установка
«Я сделала себе установку, что я директор, я сильная, умная, красивая и крестиком вышиваю))
Я утвердила оргструктуру, согласовала её с гендиром, разделила зоны ответственности с техдиром. Забрала себе офис разработки. Но только тащу это всё не одна: есть два тимлида, которым я делегировала управление командами разработки.»
Я утвердила оргструктуру, согласовала её с гендиром, разделила зоны ответственности с техдиром. Забрала себе офис разработки. Но только тащу это всё не одна: есть два тимлида, которым я делегировала управление командами разработки.»
«Мы с техдиром и тимлидами выстраиваем процесс разработки. Инициатива изменений идёт от команд.
Я начала внедрение метрик. Всё получается очень органично, без давления. Команды поняли, что изменения нужны — и включились с поддержкой. Мы плавно переходим от проектного управления к управлению портфелями.»
Я начала внедрение метрик. Всё получается очень органично, без давления. Команды поняли, что изменения нужны — и включились с поддержкой. Мы плавно переходим от проектного управления к управлению портфелями.»
📌 Управление командой и переход к портфельному управлению
📌 Делегирование управления дивизионами
«Я отделила филиальных айтишников техподдержки в дивизионы. Ими руководит техдир.
С меня только контрольные точки. Цель — полностью отдать ответственность руководителям.
Внедрила метрику эффективности — пока ни на что не влияет, но я обозначила, что смотрю.»
С меня только контрольные точки. Цель — полностью отдать ответственность руководителям.
Внедрила метрику эффективности — пока ни на что не влияет, но я обозначила, что смотрю.»
«Сейчас ни одно моё решение не встречает сопротивления.
Всё идёт, как хочу я. Конструктивная критика есть, но решения совместные.
Он взял меня в стратегический проект. Я предложила идею цифрового центра управления компанией. Он поддержал.»
Всё идёт, как хочу я. Конструктивная критика есть, но решения совместные.
Он взял меня в стратегический проект. Я предложила идею цифрового центра управления компанией. Он поддержал.»
📌 Новый уровень партнёрства с техдиром
📌 Доверие и признание от гендиректора
«Гендиректор дал больше свободы, начал советоваться.
Смогла согласовать с ним премии и повышение зарплат ключевым сотрудникам.
С моим мнением теперь считаются.»
Смогла согласовать с ним премии и повышение зарплат ключевым сотрудникам.
С моим мнением теперь считаются.»
«У меня сейчас нет ни одного проекта, где я была бы как исполнитель.
Я не пишу ТЗ, не ставлю задачи, не занимаюсь тестированием.
У меня появилось хобби — я хожу на вокал.»
Я не пишу ТЗ, не ставлю задачи, не занимаюсь тестированием.
У меня появилось хобби — я хожу на вокал.»
📌 Полный выход из операционки и возвращение к себе
Как это работает:
Вы проходите мой авторский тест на стиль лидерства
На воркшопе разбираем ситуации, с которыми сталкивается каждый руководитель — и вашу конкретную
Я не учу, как правильно управлять — я помогаю усилить ваш стиль лидерства, а не навязываю чужой
Мы вместе создаём стратегию достижения целей — исходя из вашего контекста, задач и амбиций
Презентую пошаговую методологию, по которой вы сможете реализовать свою стратегию за 6 недель — без надрыва, в темпе вашей загрузки
После — доступ к закрытому каналу с практиками, чтобы начать внедрение и двигаться по шагам
Вся работа — за 2 часа
Формат — живая мини-группа в Zoom, без воды, исходя из вашей текущей ситуации
1
2
3
4
5
6
Он основан на методологии, которую использует программа IT MBA ВШЭ, и помогает:
Перед началом — вы проходите мой авторский тест
Результаты теста во время воркшопа помогут создать вашу эффективную стратегию
Пройдите тест заранее — и используйте результаты на воркшопе
Получить рекомендации, как усилить свои управленческие навыки, а не ломать себя под чужие стереотипы
Понять, какие управленческие решения и стили коммуникации делают вас сильнее
Определить ваш тип лидерства — с сильными сторонами и зонами роста
Выявить, что мешает вашей команде включаться и работать в полную силу
Ссылку на тест вы получите сразу после регистрации
Расписание и формат
Выбирайте удобную дату:
Выбирайте удобную дату:
Мы проводим живую работу в мини-группе. Если не получается прийти, напишите — мы предложим альтернативную дату участия или индивидуальную консультацию.
Рекомендуем пройти — это даст вам больше пользы. Тест мой авторский, используется в IT MBA ВШЭ и помогает определить ваш стиль лидерства и зоны развития. Мы опираемся на результаты теста в разборе кейсов, так что с ним вы получите точную стратегию, а не общие советы.
Вы узнаете, кто вы по типу лидерства. Тест выявит:
- какую модель управления вы используете (осознанно или на автомате);
- какие привычки и стили больше не работают;
- какие soft skills дадут вам быстрый рост;
- как выстроить делегирование, даже если страшно отпустить контроль;
- как не выгорать, даже если команда держится на вас.
Тут нет правильных ответов. Есть ваш стиль, ваши шаблоны, ваша реальность. Чем честнее ответ — тем точнее попадание в стратегию.
Наоборот. Программа создана для опытных лидеров, которые:
- застряли в операционке;
- хотят перейти от «всё на мне» к «команда дает результат».
Иногда остро, но всегда бережно. Здесь никто не оценивает. Мы работаем с тем, что есть, чтобы вы вышли с ясностью, а не с виной.
Да. Но не как в теории, а как в жизни: когда страшно отпустить, когда нет второго человека, когда «так быстрее самой». Я покажу, как делегировать не только задачи, но и ответственность.
Можно, если вы управляете людьми, проектами или ответственны за результат. Мы фокусируемся на IT-кейсах, но методология применима в любых управленческих ролях.
Вы завершите воркшоп со своей индивидуальной стратегией и получите доступ в закрытый Telegram-канал с методологией и дополнительными материалами по развитию лидерства и достижению целей. Это поможет продолжить работу после встречи.
О ведущей:
Среди выпускников — менеджеры Сбер, ВТБ, Аэрофлот, СКБ Контур
Более 10 лет — практик и консультант в IT и HR
Автора проекта “Эмоции успеха”
9 лет преподавала в IT MBA ВШЭ
Если вы дочитали до этого места — скорее всего, этот воркшоп для вас. Осталось только выбрать дату.
Елена Логачёва — эксперт по развитию эмоционального интеллекта у ИТ-лидеров.
