МАГНИТ КОМАНДЫ
Ваш тип лидерства по итогам теста —
Лидер, для которого важно создать гармоничную и сбалансированную команду.
Руководитель, вкладывающийся в корпоративную культуру компании, её ценности и традиции.
У вас еще есть одно уникальное качество, которое позволяет покорять вершину успеха в кратчайшие сроки. Оно свойственно только МАГНИТУ КОМАНДЫ. О нем подробнее можно узнать в Воркбуке «Сила лидерства».
Руководитель, вкладывающийся в корпоративную культуру компании, её ценности и традиции.
У вас еще есть одно уникальное качество, которое позволяет покорять вершину успеха в кратчайшие сроки. Оно свойственно только МАГНИТУ КОМАНДЫ. О нем подробнее можно узнать в Воркбуке «Сила лидерства».
ВЫ:
Яркие представители вашего типа лидера МАГНИТ КОМАНДЫ:
Ричард Бренсон, Татьяна Бакальчук
Ричард Бренсон, Татьяна Бакальчук
- Способность объединять людей
- Умение слышать и понимать других
- Талант создавать неповторимую атмосферу в коллективе
Сильные компетенции:
Да, сейчас для ваших коллег вы словно магнит, притягивающий к себе внимание. Ваша способность находить подход к каждому в отдельности и готовность проявить заботу о счастье сотрудников особенно ценится ими.
Именно благодаря вашим сильным компетенциям вы смогли достичь текущих результатов.
Для покорения новых вершин стоит продолжить развитие сильных сторон.
Практические рекомендации и упражнения из Воркбука «Сила лидерства» - быстрый и эффективный путь к вашей цели.
Для покорения новых вершин стоит продолжить развитие сильных сторон.
Практические рекомендации и упражнения из Воркбука «Сила лидерства» - быстрый и эффективный путь к вашей цели.
Для вашего типа лидерства существуют РИСКИ:
Желание всем угодить и любой ценой поддерживать “доброжелательную атмосферу” в коллективе может привести к противоположному результату
Количество конфликтных ситуаций увеличивается
Эффективность падает
Недовольство вышестоящего руководства вашей работой растет
Количество конфликтных ситуаций увеличивается
Эффективность падает
Недовольство вышестоящего руководства вашей работой растет
В каждом типе лидерства есть слабые стороны, которые тормозят карьерный рост. Оставаясь без внимания, они начинают работать против вас, подрывать авторитет и статус.
Практические рекомендации и упражнения из Воркбука «Сила лидерства» - быстрый и эффективный путь к вашей цели.
Ваши уязвимые места - это трамплин для карьерного роста.
Желание всем угодить и любой ценой поддерживать “доброжелательную атмосферу” в коллективе может привести к противоположному результату
Количество конфликтных ситуаций увеличивается
Эффективность падает
Недовольство вышестоящего руководства вашей работой растет
Количество конфликтных ситуаций увеличивается
Эффективность падает
Недовольство вышестоящего руководства вашей работой растет
В каждом типе лидерства есть слабые стороны, которые тормозят карьерный рост. Оставаясь без внимания, они начинают работать против вас, подрывать авторитет и статус.
Практические рекомендации и упражнения из Воркбука «Сила лидерства» - быстрый и эффективный путь к вашей цели.
Ваши уязвимые места - это трамплин для карьерного роста.
Если вы узнаете себя хотя бы в 1 пункте из нижеперечисленных, то вам точно пора менять подход к работе:
Вы часто испытываете негодование и злитесь из-за косяков на коллег, но боитесь вылить негатив или сорваться на кого-то из них.
Вы устали заниматься линейными задачами, а на стратегические не остается ни сил, ни времени
Вам тяжело, когда члены вашей команды упорно продолжают плохо выполнять свои задачи. И вам приходится постоянно за всеми доделывать их работу
Вам надоело выслушивать претензии от несговорчивых клиентов и находить подход к “вечно недовольным” руководителям
Мечтаете о том, чтобы работать с удовольствием и с заботой о себе
Хотите научиться превращать ваши эмоции в верных союзников на пути к достижению целей
Если вы узнаете себя хотя бы в 1 пункте из нижеперечисленных, то вам точно пора менять подход к работе:
Вы удивитесь, как легко могут решаться вышеперечисленные вопросы в управлении и коммуникациях.
Прямо сейчас вы можете получить доступ к моему авторскому методу, который лег в основу Воркбука «Сила лидерства».
В нем я объединила полную версию расшифровки результатов теста, рекомендации и упражнения, созданные на основе многолетнего опыта преподавания на программе IT MBA ВШЭ и руководства HR-консалтинговой компанией, вошедшей в топ 5 компаний России на рынке подбора менеджеров среднего и высшего звена для IT-компаний.
В нем я объединила полную версию расшифровки результатов теста, рекомендации и упражнения, созданные на основе многолетнего опыта преподавания на программе IT MBA ВШЭ и руководства HR-консалтинговой компанией, вошедшей в топ 5 компаний России на рынке подбора менеджеров среднего и высшего звена для IT-компаний.
Забрать Воркбук «Сила лидерства»
можно здесь
можно здесь
Что выберете вы? Потратить еще время на самостоятельные попытки найти подходящее решение...
Или взять здесь и сейчас опыт, упакованный в практические рекомендации и упражнения, способные повлиять на всю вашу дальнейшую карьеру?
Или взять здесь и сейчас опыт, упакованный в практические рекомендации и упражнения, способные повлиять на всю вашу дальнейшую карьеру?
Только представьте, что ваши подчиненные признают в вас лидера и без споров четко выполняют поставленные им задачи, а руководство по достоинству оценивает ваш вклад, прислушивается к вашей точке зрения по ключевым вопросам и обращается к вам за советами.
Пока вы делаете ставки на hard skills и присматриваете очередные курсы по освоению новых инструментов, вы продолжаете терять время. А все потому, что СЕКРЕТ УСПЕХА ИЗВЕСТНЫХ ЛИДЕРОВ далеко не в hard skills!
Главный ключ к переходу на новый уровень управления командами - в развитии эмоционального интеллекта и усилении своих управленческих компетенций.
Как это реализовать?
Пока вы делаете ставки на hard skills и присматриваете очередные курсы по освоению новых инструментов, вы продолжаете терять время. А все потому, что СЕКРЕТ УСПЕХА ИЗВЕСТНЫХ ЛИДЕРОВ далеко не в hard skills!
Главный ключ к переходу на новый уровень управления командами - в развитии эмоционального интеллекта и усилении своих управленческих компетенций.
Как это реализовать?
