ХРАНИТЕЛЬ ПРАВИЛ
Ваш тип лидерства по итогам теста —
Ответственно относитесь к тому, что уже начато. Отступить на полпути вы себе просто не позволите.
Любите структуру и порядок. В любых условиях у вас всегда есть план действий.
Цените четкость и уделяете повышенное внимание контролю за всеми процессами.
У вас еще есть одно уникальное качество, которое позволяет покорять вершину успеха в кратчайшие сроки.
Любите структуру и порядок. В любых условиях у вас всегда есть план действий.
Цените четкость и уделяете повышенное внимание контролю за всеми процессами.
У вас еще есть одно уникальное качество, которое позволяет покорять вершину успеха в кратчайшие сроки.
ВЫ:
Яркие представители типа лидера ХРАНИТЕЛЬ ПРАВИЛ:
Сатья Наделла, Тим Кук.
Сатья Наделла, Тим Кук.
- Планирование
- Внимание к деталям
- Методичность и организованность
- Критическое мышление
- Управление рисками
Сильные компетенции:
Ваша супер сила в умении держать все под контролем и организовывать сам процесс работы как никто другой. Каждая деталь механизма находится на своем месте и все работает с точностью швейцарских часов.
Именно благодаря вашим сильным компетенциям вы смогли достичь текущих результатов.
Для покорения новых вершин стоит продолжить развитие сильных сторон.
В этом вам поможет мой канал с разборами управленческих кейсов.
Для покорения новых вершин стоит продолжить развитие сильных сторон.
В этом вам поможет мой канал с разборами управленческих кейсов.
Для вашего типа лидерства существуют РИСКИ:
Вынужденное столкновение с необходимостью что-то менять в четко настроенной системе.
Вы привыкли к тому, что лучшим исполнителем являетесь вы сами.
Какую бы задачу перед вами ни поставил руководитель, вы совершенно точно выполните ее в срок, соблюдая установленные нормативы и правила. Но на руководящей должности вы не можете продолжать выполнять все задачи самостоятельно.
В каждом типе лидерства есть слабые стороны, которые тормозят карьерный рост. Оставаясь без внимания, они начинают работать против вас, подрывать авторитет и статус.
Канал для IT-руководителей с с разборами управленческих кейсов — быстрый и эффективный путь к вашей цели.
Ваши уязвимые места - это трамплин для карьерного роста.
Вынужденное столкновение с необходимостью что-то менять в четко настроенной системе.
Вы привыкли к тому, что лучшим исполнителем являетесь вы сами.
Какую бы задачу перед вами ни поставил руководитель, вы совершенно точно выполните ее в срок, соблюдая установленные нормативы и правила. Но на руководящей должности вы не можете продолжать выполнять все задачи самостоятельно.
В каждом типе лидерства есть слабые стороны, которые тормозят карьерный рост. Оставаясь без внимания, они начинают работать против вас, подрывать авторитет и статус.
Канал для IT-руководителей с с разборами управленческих кейсов — быстрый и эффективный путь к вашей цели.
Ваши уязвимые места - это трамплин для карьерного роста.
Если вы узнаете себя хотя бы в 1 пункте из нижеперечисленных, то вам точно пора менять подход к работе:
Вроде бы система работает, но в глубине души вы мечтаете о большем.
Мечтаете объединять вокруг себя людей, готовых реализовывать захватывающие проекты и идеи.
Боитесь перемен, потому что все может выйти из-под контроля и привести к потерям.
Считаете, что погоня за инновациями вносит лишь суету и ощущение полной неопределенности в уже отлаженные процессы.
Если вы узнаете себя хотя бы в 1 пункте из нижеперечисленных, то вам точно пора менять подход к работе:
Вы удивитесь, как легко могут решаться вышеперечисленные вопросы в управлении и коммуникациях.
Прямо сейчас вы можете получить доступ к моему авторскому каналу с разборами управленческих задач для руководителей. В нём я объединила кейсы и упражнения, созданные на основе многолетнего опыта преподавания на программе IT MBA ВШЭ и руководства HR-консалтинговой компанией, вошедшей в топ 5 компаний России на рынке подбора менеджеров среднего и высшего звена для IT-компаний.
Что выберете вы? Потратить еще время на самостоятельные попытки найти подходящее решение...
Или взять здесь и сейчас опыт IT-руководителей, и Узнать как можно решать конфликты и договариваться иначе.
Или взять здесь и сейчас опыт IT-руководителей, и Узнать как можно решать конфликты и договариваться иначе.
Пока вы делаете ставки на hard skills и присматриваете очередные курсы по освоению новых технических инструментов, вы продолжаете терять время. А все потому, что СЕКРЕТ УСПЕХА ТОПОВ IT КОМПАНИЙ далеко не в hard skills!
Главный ключ к переходу на новый уровень управления командами - в развитии эмоционального интеллекта и усилении своих управленческих компетенций.
Главный ключ к переходу на новый уровень управления командами - в развитии эмоционального интеллекта и усилении своих управленческих компетенций.
