ПОКОРИТЕЛЬ НОВОГО
Ваш тип лидерства по итогам теста —
Вы обладаете невероятной способностью видеть возможности там, где другие видят препятствия.
Ваша страсть к инновациям и готовность рисковать неизбежно приводит к масштабным успехам.
У вас еще есть одно уникальное качество, которое позволяет покорять вершину успеха в кратчайшие сроки.
Ваша страсть к инновациям и готовность рисковать неизбежно приводит к масштабным успехам.
У вас еще есть одно уникальное качество, которое позволяет покорять вершину успеха в кратчайшие сроки.
ВЫ:
Яркие представители вашего типа лидера:
Стив Джобс, Джек Ма, Ричард Брэнсон, Татьяна Бакальчук, Игорь Рыбаков.
Стив Джобс, Джек Ма, Ричард Брэнсон, Татьяна Бакальчук, Игорь Рыбаков.
- Инновационность
- Креативность
- Готовность к рискам
- Способность вдохновлять
Сильные компетенции:
Да, для ваших коллег вы - неиссякаемый источник вдохновения и генератор новых идей. Благодаря вам компания всегда будет опережать своих конкурентов.
Именно благодаря вашим сильным компетенциям вы смогли достичь текущих результатов.
Для покорения новых вершин стоит продолжить развитие сильных сторон.
В этом вам поможет мой канал с разборами управленческих кейсов.
Для покорения новых вершин стоит продолжить развитие сильных сторон.
В этом вам поможет мой канал с разборами управленческих кейсов.
Для вашего типа лидерства существуют РИСКИ:
В погоне за реализацией смелых и амбициозных замыслов в кратчайшие сроки вы рискуете столкнуться со стрессом и неопределенностью в команде.
Времени и сил тратите много, а результат можете получить противоположный.
В каждом типе лидерства есть слабые стороны, которые тормозят карьерный рост. Оставаясь без внимания, они начинают работать против вас, подрывать авторитет и статус.
Канал для IT-руководителей с с разборами управленческих кейсов — быстрый и эффективный путь к вашей цели.
Ваши уязвимые места - это трамплин для карьерного роста.
В погоне за реализацией смелых и амбициозных замыслов в кратчайшие сроки вы рискуете столкнуться со стрессом и неопределенностью в команде.
Времени и сил тратите много, а результат можете получить противоположный.
В каждом типе лидерства есть слабые стороны, которые тормозят карьерный рост. Оставаясь без внимания, они начинают работать против вас, подрывать авторитет и статус.
Канал для IT-руководителей с с разборами управленческих кейсов — быстрый и эффективный путь к вашей цели.
Ваши уязвимые места - это трамплин для карьерного роста.
Если вы узнаете себя хотя бы в 1 пункте из нижеперечисленных, то вам точно пора менять подход к работе:
У ваших подчиненных не горят глаза, когда вы ставите перед ними новые цели, расширяющие горизонты возможностей для всей компании
Вы тратите немало времени и сил, чтобы убедить сотрудников в своей правоте и изменить их отношение к значимым для вас принципам в работе
Вы хотите объединить вокруг себя людей, готовых двигаться вперед по принципу “вижу цель, не вижу препятствий” без снижения темпов и вовлеченности в процесс
Вы устали от того, что ваши сотрудники постоянно ищут отговорки и срывают сроки
Если вы узнаете себя хотя бы в 1 пункте из нижеперечисленных, то вам точно пора менять подход к работе:
Вы удивитесь, как легко могут решаться вышеперечисленные вопросы в управлении и коммуникациях.
Прямо сейчас вы можете получить доступ к моему авторскому каналу с разборами управленческих задач для руководителей. В нём я объединила кейсы и упражнения, созданные на основе многолетнего опыта преподавания на программе IT MBA ВШЭ и руководства HR-консалтинговой компанией, вошедшей в топ 5 компаний России на рынке подбора менеджеров среднего и высшего звена для IT-компаний.
Что выберете вы? Потратить еще время на самостоятельные попытки найти подходящее решение...
Или взять здесь и сейчас опыт IT-руководителей, и Узнать как можно решать конфликты и договариваться иначе.
Или взять здесь и сейчас опыт IT-руководителей, и Узнать как можно решать конфликты и договариваться иначе.
Только представьте, что ваши подчиненные без споров и конфликтов четко выполняют поставленные задачи. Руководство по достоинству оценивает ваш вклад, прислушивается к вашей точке зрения по ключевым вопросам и обращается к вам за советами.
