МАГНИТ КОМАНДЫ
Ваш тип лидерства по итогам теста —
Лидер, для которого важно создать гармоничную и сбалансированную команду.
Руководитель, вкладывающийся в корпоративную культуру компании, её ценности и традиции.
У вас еще есть одно уникальное качество, которое позволяет покорять вершину успеха в кратчайшие сроки.
Руководитель, вкладывающийся в корпоративную культуру компании, её ценности и традиции.
У вас еще есть одно уникальное качество, которое позволяет покорять вершину успеха в кратчайшие сроки.
ВЫ:
Яркие представители вашего типа лидера МАГНИТ КОМАНДЫ:
Тони Шей, Герман Греф, Наталья Касперская, Сэм Альтман.
Тони Шей, Герман Греф, Наталья Касперская, Сэм Альтман.
- Способность объединять людей
- Умение слышать и понимать других
- Талант создавать неповторимую атмосферу в коллективе
Сильные компетенции:
Да, сейчас для ваших коллег вы словно магнит, притягивающий к себе внимание. Ваша способность находить подход к каждому в отдельности и готовность проявить заботу о счастье сотрудников особенно ценится ими.
Именно благодаря вашим сильным компетенциям вы смогли достичь текущих результатов.
Для покорения новых вершин стоит продолжить развитие сильных сторон.
В этом вам поможет мой канал с разборами управленческих кейсов.
Для покорения новых вершин стоит продолжить развитие сильных сторон.
В этом вам поможет мой канал с разборами управленческих кейсов.
Для вашего типа лидерства существуют РИСКИ:
Желание всем угодить и любой ценой поддерживать “доброжелательную атмосферу” в коллективе может привести к противоположному результату
Количество конфликтных ситуаций увеличивается
Эффективность падает
Недовольство вышестоящего руководства вашей работой растет
Количество конфликтных ситуаций увеличивается
Эффективность падает
Недовольство вышестоящего руководства вашей работой растет
В каждом типе лидерства есть слабые стороны, которые тормозят карьерный рост. Оставаясь без внимания, они начинают работать против вас, подрывать авторитет и статус.
Канал для IT-руководителей с с разборами управленческих кейсов — быстрый и эффективный путь к вашей цели.
Ваши уязвимые места - это трамплин для карьерного роста.
Желание всем угодить и любой ценой поддерживать “доброжелательную атмосферу” в коллективе может привести к противоположному результату
Количество конфликтных ситуаций увеличивается
Эффективность падает
Недовольство вышестоящего руководства вашей работой растет
Количество конфликтных ситуаций увеличивается
Эффективность падает
Недовольство вышестоящего руководства вашей работой растет
В каждом типе лидерства есть слабые стороны, которые тормозят карьерный рост. Оставаясь без внимания, они начинают работать против вас, подрывать авторитет и статус.
Канал для IT-руководителей с с разборами управленческих кейсов — быстрый и эффективный путь к вашей цели.
Ваши уязвимые места - это трамплин для карьерного роста.
Если вы узнаете себя хотя бы в 1 пункте из нижеперечисленных, то вам точно пора менять подход к работе:
Вы испытываете напряжение на протяжении всего рабочего дня, а вечером с трудом можете расслабиться даже дома
Вы устали заниматься линейными задачами, а на стратегические не остается ни сил, ни времени
Большую часть рабочего времени вам приходится объяснять ТЗ, а команда продолжает косячить
Вам надоело выслушивать претензии от несговорчивых клиентов и находить подход к “вечно недовольным” руководителям
Мечтаете о том, чтобы работать с удовольствием и с заботой о себе
Хотите научиться превращать ваши эмоции в верных союзников на пути к достижению целей
Если вы узнаете себя хотя бы в 1 пункте из нижеперечисленных, то вам точно пора менять подход к работе:
Вы удивитесь, как легко могут решаться вышеперечисленные вопросы в управлении и коммуникациях.
Прямо сейчас вы можете получить доступ к моему авторскому каналу с разборами управленческих задач для руководителей. В нём я объединила кейсы и упражнения, созданные на основе многолетнего опыта преподавания на программе IT MBA ВШЭ и руководства HR-консалтинговой компанией, вошедшей в топ 5 компаний России на рынке подбора менеджеров среднего и высшего звена для IT-компаний.
Что выберете вы? Потратить еще время на самостоятельные попытки найти подходящее решение...
Или взять здесь и сейчас опыт IT-руководителей, и Узнать как можно решать конфликты и договариваться иначе.
Или взять здесь и сейчас опыт IT-руководителей, и Узнать как можно решать конфликты и договариваться иначе.
Только представьте, что ваши подчиненные без споров и конфликтов четко выполняют поставленные задачи. Руководство по достоинству оценивает ваш вклад, прислушивается к вашей точке зрения по ключевым вопросам и обращается к вам за советами.
